Rapport de développement durable et des engagements avec la communauté 2025
Mot d'introduction
Chaque année, nous publions notre Rapport de développement durable afin de rendre compte de manière claire et transparente de nos performances environnementales, sociales et économiques. Ce document témoigne de notre engagement à mesurer nos progrès, à apprendre de nos pratiques et à évoluer en continu.
En 2025, nous avons poursuivi nos efforts pour intégrer le développement durable au cœur de nos décisions. Dans un contexte marqué par la transition énergétique et les changements climatiques, nous savons que notre rôle est à la fois important et exigeant. C’est pourquoi nous agissons concrètement : en modernisant nos installations, en réduisant notre empreinte environnementale et en continuant d’améliorer la sécurité de nos équipes.
Ces avancées reposent sur des leviers solides, notamment notre accès à une énergie renouvelable et le déploiement de technologies de pointe comme AP60 et ELYSIS®, qui contribuent à positionner l’aluminium canadien parmi les plus responsables au monde.
Au-delà de nos opérations, nous demeurons engagés auprès des communautés du Saguenay–Lac-Saint-Jean. Le dialogue, l’écoute et la collaboration guident nos actions, que ce soit dans le cadre de nos projets, de nos partenariats ou de nos démarches environnementales. Nous sommes convaincus que le développement durable se construit avec le milieu, de façon concrète et durable.
C’est en travaillant ensemble que nous pouvons continuer d’avancer, avec rigueur et transparence.
Vues aériennes de quelques installations
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Usine AP60 -
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Usine Grande-Baie -
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Centrale Shipshaw, Énergie Électrique -
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Usine Alma -
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Installation Portuaires, La Baie -
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Usine Laterrière
Environnement
Les indicateurs ci-dessous reflètent notre performance environnementale pour l’année 2025.
Voici les symboles qui qualifient nos résultats, en comparaison avec l’année dernière
Amélioration de plus de 10%
des résultats
Maintien des performances ou amélioration jusqu'à 10%
des résultats
Dégradation jusqu'à 10%
des résultats
Dégradation de plus de 10%
des résultats
Eau - Alumineries seulement
Air - Alumineries seulement
Énergie et GES
Matières résiduelles
* Note 1 : Les valeurs négatives du graphique montrent qu’en 2024 et 2025, les quantités de matières entreposées ont diminué, car on a retiré plus de matières qu’on en a ajouté, ce qui a aussi permis de réduire l’inventaire accumulé des années passées.
* Note 2 : Les tonnages de matières résiduelles non dangereuses (MNDR) présentés couvrent ceux générés par RTA dans le cadre de ses opérations et projets. Les tonnages pris en charge par des tierces parties dans le cadre de certains projets spéciaux ne sont pas inclus.
Incidents environnementaux
Note : Chaque situation de non-conformité est déclarée, analysée et rétablie à l’aide de mesures correctives rigoureuses. Nous avons une culture de conformité environnementale stricte, qui inclut la déclaration aux autorités des déversements au sol, à l’eau et à l’air. Si un incident survient, il est déclaré sans délais aux autorités en toute transparence, comme la loi l’exige et nous effectuons une enquête approfondie. Nous faisons preuve de proactivité pour identifier les risques environnementaux et mettre en place des mesures de prévention ou de mitigation, le cas échéant.
Nombre d'employé(e)s
Nombre d’employé(e)s au Saguenay-Lac-Saint-Jean en équivalent temps plein: 4 597
Nos certifications
ASI : Aluminium Stewardship Initiative
La mission de l’ASI est de reconnaître et de soutenir, par une approche collaborative, la production, l’approvisionnement et la gestion responsables de l’aluminium.
ISO 14001
Amélioration continue de la performance environnementale grâce à une approche structurée et reconnue au niveau international.
Alliance verte
Initiative volontaire ciblée pour l’industrie maritime qui permet à ses participants d’améliorer leur performance environnementale.
IOR+
Précédemment connu sous le nom « ICI On Recycle! », le Programme IOR+ de Recyc-Québec soutien les industries, commerces et institutions (ICI) dans leurs efforts de saine gestion des matières résiduelles et d’économie circulaire. Le programme propose quatre (4) niveaux de progression, soit : Aspirant, Engagé, Leader et Mentor. Les Opérations Québec sont fières de compter trois (3) installations au niveau Leader (Usine Alma, Usine de traitement de la brasque, Centre de recherche et de développement Arvida) et deux (2) installations au niveau Mentor (Usine Vaudreuil et Installations portuaires).
Économie
L’industrie de l’aluminium connaît une croissance soutenue, portée par le dynamisme des secteurs de la construction, du transport et de l’emballage, qui maintiennent ce matériau comme un élément essentiel pour les infrastructures et l’allègement des véhicules. Par ailleurs, la demande mondiale est stimulée par le développement des énergies renouvelables, la popularité croissante des véhicules électriques et la modernisation des réseaux électriques. Le métal produit au Canada est indispensable pour répondre à la demande nord-américaine et européenne, ces deux marchés restant déficitaires et dépendants des importations. L’acquisition de 50 % de Matalco permet à Rio Tinto d’offrir des produits primaires et recyclés ainsi que des services de récupération des rebuts. Grâce à l’hydroélectricité et au recyclage, Rio Tinto se positionne comme un fournisseur clé d’aluminium bas carbone pour répondre à la demande croissante en matière de durabilité. Dans un contexte marqué par l’évolution des chaînes d’approvisionnement mondiales et par une demande accrue pour des matériaux stratégiques à faible empreinte carbone, l’aluminium canadien joue un rôle de plus en plus important dans la transition énergétique et la résilience industrielle.
La capacité des alumineries québécoises à demeurer compétitives repose notamment sur des investissements structurants dans les centrales hydroélectriques et le recyclage. La poursuite de la modernisation des installations, portée par l’innovation, constitue un facteur déterminant pour assurer la durabilité et l’adaptation du secteur face aux transformations du marché.
Production et retombées au Québec
| Aluminium (Métal chaud) Hydrate d’alumine | 1 154 M tonnes 1 481 M tonnes |
|---|---|
| Impôts et redevance au Québec | 139,8 M$ |
| Masse salariale | 792,6 M$ |
| Dépenses de biens et services au Québec (incluant les achats autochtones) | 2,48 G$ CAD |
Achats autochtones seulement* | 4,95 M$ CAD |
* L’achat autochtone se définit par la réalisation d’achats auprès d’entreprises autochtones, c’est-à-dire des organisations détenues à 50 % ou plus par des Autochtones. Ces entreprises peuvent prendre la forme d’une société, d’une association constituée en personne morale ou d’une fiducie. Une entreprise sociale ou un investissement social enregistré peut également être considéré comme une entreprise autochtone si son fonctionnement reflète celui d’une entreprise.
Investissements majeurs
1,7 milliard de dollars CAD pour moderniser sa centrale hydroélectrique Isle-Maligne, mise en service en 1926 à Alma. Il s’agit de l’investissement le plus important réalisé par Rio Tinto dans ses actifs hydroélectriques depuis les années 1950. La modernisation de la centrale est essentielle pour assurer l’avenir de la production d’aluminium à faible teneur en carbone au Saguenay—Lac-Saint-Jean et soutenir les emplois dans toute la région.
Elle permettra à Rio Tinto de protéger ses actifs à long terme, d’assurer une alimentation plus performante, sûre et fiable de ses salles de cuves, centres de coulée et autres installations en énergie renouvelable, et de maintenir des opérations sécuritaires pour ses employés et la communauté.
Le projet s’échelonnera jusqu’en 2032, et l’on estime que plus de 300 personnes travailleront sur le site au sommet des travaux. Ils incluent le remplacement de huit groupes turbine-alternateur, la réhabilitation de leur prise d’eau et passage hydraulique, la construction d’une extension et d’un atelier mécanique au nord de la centrale, le remplacement d’équipements électriques et mécaniques et certains travaux pour rendre possible l’utilisation d’un évacuateur d’eau en hiver.
Communauté
Développement économique régional (DER) et investissements sociaux
Plus d’une centaine de partenariats sont actifs par le biais du DER et du Fonds Rio Tinto Aluminium Canada.
Le Fonds a investit 10 millions de dollars annuellement au Canada, dont près de 7,1 millions de dollars au Québec, avec une contribution spécifique de plus de 3 millions de dollars dans la région du Saguenay-Lac-Saint-Jean.
L’année 2025 est une année de transition pour le Fonds. Une révision des priorités d’investissement a été réalisée afin d’assurer un meilleur alignement de nos partenariats avec les enjeux et besoins de la communauté. Ce virage vise également à investir principalement dans des projets qui génèrent des retombées positives et durables pour les communautés. Le fonds soutient des projets reposant sur 3 piliers prioritaires qui sont le reflet des besoins des communautés et de l’incidence durable :
Nature
Des communautés en santé dépendent d’environnements sains. Nous soutenons des initiatives axées sur la biodiversité, la remise en état des écosystèmes, la gestion de l’eau et la résilience climatique.
Réconciliation autochtone
Nous soutenons des priorités et initiatives dirigées par les Autochtones qui font progresser la culture, l’éducation, la gestion de la réconciliation et les capacités de communautés
Résilience communautaire
Nous aidons le développement de communautés résilientes en soutenant des initiatives de bien-être, d’éducation, de sécurité alimentaire et de santé partout au Canada.
Avec plus de 65 projets soutenus annuellement et plus de 100 M$ investis depuis sa création en 2004, le DER agit comme un levier de développement économique et d’innovation pour le Saguenay-Lac-Saint-Jean. Grâce à une relation de proximité avec le milieu des affaires, il accompagne le milieu industriel de l’idéation à la commercialisation afin d’accélérer la réalisation de projets structurants et la diversification de l’économie régionale. Une attention particulière est portée à la filière aluminium, moteur économique régional, ainsi qu’aux initiatives favorisant l’automatisation, l’innovation technologique, l’économie circulaire et le développement de nouveaux marchés. Parmi les projets soutenus figurent notamment les entreprises; Groupe Coderr, Robexco et Alfiniti, qui contribuent à renforcer la compétitivité et le rayonnement de la région.
Centraide
La solidarité de nos employés et retraités se traduit par des gestes concrets tout au long de l’année. Grâce à leur générosité, exprimée par des dons prélevés directement sur la paie ainsi que par leur participation à de nombreuses activités de collecte organisées dans nos installations régionales, un montant de 450 853 $ a été amassé au profit de Centraide en 2025. À cette somme s’est ajoutée la contribution du Fonds, qui a jumelé les dons jusqu’à concurrence de 310 000 $, portant le total remis à Centraide à 760 853 $. Cette contribution collective témoigne de l’engagement de nos équipes envers le mieux-être des communautés où nous vivons et travaillons.
Premières Nations
Rio Tinto souhaite reconnaître les territoires traditionnels des communautés des Premières Nations, des Métis et des Inuits où se situent nos activités et nos bureaux, et rend hommage à leurs aînés, passés et présents. Nous reconnaissons en outre le rôle important que les peuples autochtones continuent de jouer au sein de notre entreprise et de nos collectivités.
Collaboration
Rappelons que 2022 a été une année marquante pour Rio Tinto, avec la signature de l’entente Kuessilueu – le vent tourne avec la Première Nation des Pekuakamiulnuatsh. Cette entente établit les bases pour une alliance durable entre la Première Nation et Rio Tinto.
Depuis la signature de l’entente, les équipes de la Première Nation et de Rio Tinto ont travaillé de concert afin d’identifier des opportunités communes. Portés par des relations authentiques et sincères, nous travaillons ensemble vers un avenir durable, pour les générations futures.
Rio Tinto demeure engagé à collaborer avec les premiers peuples et c’est dans cet esprit de réconciliation, de respect mutuel et de collaboration que nous souhaitons avancer avec la communauté.
Patrimoine
C’est sous le signe de la continuité du travail amorcé en 2024, qui a permis l’élaboration avec les intervenants du milieu du Plan de gestion du patrimoine culturel (PGPC), que s’est poursuivi le travail en patrimoine.
Voici les grandes actions qui ont été réalisées, suivant les quatre priorités du Plan :
1. Devenir un leader en matière de patrimoine industriel au Québec
- Remise d’archives et bonification du partenariat avec la Société historique du Saguenay
- Participation au projet de mise en valeur du Pont d’Aluminium et sa reconnaissance
- Collecte de témoignages d’employés et retraités (Chaire de recherche du Canada en patrimoine urbain)
- Participation virtuelle à un atelier à Paris de la Chaire de recherche du Canada en patrimoine urbain
- Cérémonies de fermetures de salles du Centre électrolyse Ouest (CEO) de l’Usine Arvida
2. Collaborer avec la Première Nation des Pekuakamiulnuatsh
- Intégration du volet patrimoine des Premières Nations dans la consultation du nouveau décret du Programme de stabilisation des berges du lac Saint-Jean
- Participation au Grand rassemblement des Premières Nations | Mamuhitunanu (GRPN)
- Participation à Kwe Festival
3. Intégrer la gestion du patrimoine dans les activités
Projet d’exposition pour le 25e de l’Usine Alma réalisé par les employé(e)s
Inventaire d’objets du CEO
4. Renforcer les partenariats avec la communauté
- Partenariat de 125 000$ avec le comité du 100e d’Arvida Appui et partenariat avec le Musée du patrimoine d’Arvida
- Don de 40 000$ provenant du tournoi de golf AP60 au Musée du patrimoine d’Arvida
- Participation à Arvida Fête son patrimoine
- Demandes d’accès à notre fonds d’archives à la Société historique du Saguenay
- Remise d’objets à différents musées de la région (voir ci-dessous)
- Création d’une fresque sur un immeuble des Installations portuaires en partenariat avec un comité issu de la communauté
Objets remis à nos partenaires
Lorsque des objets susceptibles de présenter un intérêt patrimonial sont repérés dans nos installations, ils sont documentés et évalués et, lorsque pertinent, proposés à nos partenaires, selon leur secteur respectif.
Ainsi, en 2025, nous avons effectué un don d’archives à la Société historique du Saguenay, dont un magnifique livre sur l’histoire du Roberval-Saguenay. Une brique et des cannettes trouvées lors de travaux de démolition du Centre d’électrolyse Ouest ont, pour leur part, pris le chemin du Musée du patrimoine d’Arvida. Certains objets peuvent toutefois être refusés en raison de leur état, leur taille ou s’ils ne sont pas jugés pertinents. En 2025. ce fut le cas pour des bases de pylônes découvertes lors de travaux qui ont été documentées, et pour des rails dont la datation s’est révélée plus récente que prévu.
Plaintes, requêtes et demandes d’information
78 plaintes et 42 demandes d’informations
Pour les opérations de Rio Tinto Aluminium au Québec, les chiffres présentés témoignent de l’ampleur du travail déployé pour maintenir un dialogue ouvert et continu avec les communautés. Les plaintes, requêtes et demandes d’information constituent un indicateur clé de cette relation et orientent la mise en œuvre d’actions concrètes visant à prévenir, atténuer et, lorsque possible, éliminer les impacts environnementaux et sociaux, dans une perspective d’amélioration continue. Le total des plaintes, requêtes et demandes d’information inclut les demandes de travaux du Programme de stabilisation des berges du lac Saint-Jean.
Programme Arrêtez et demandez de l’aide
Chez Rio Tinto, la santé et la sécurité sont au cœur de nos opérations. Chaque jour, nos équipes sont encouragées à adopter un réflexe essentiel : s’arrêter et demander de l’aide lorsqu’une situation soulève un doute. Ce geste simple permet non seulement de prévenir les risques, mais aussi de renforcer une culture de vigilance et de responsabilité partagée.
C’est dans cet esprit qu’est né le programme « Arrêtez et demandez de l’aide ». Chaque fois qu’un employé pose ce geste, il reçoit un jeton, qui est ensuite transformé en don de 5$ au profit d’organismes de la région.
Cette année, un montant total de 130 224$ a été remis à plus de 14 organismes régionaux. Ce montant représente l’ensemble des contributions générées par les jetons attribués dans nos installations partout au Saguenay–Lac-Saint-Jean, dans le cadre de nos grands projets, ainsi que par le programme Ma prévention en cadeau, transformant ainsi des gestes de prévention en retombées concrètes pour la collectivité.
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Centre le phare -
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Club des petits déjeuners -
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Maison des jeunes de Laterrière -
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Maison de l'espoir Saguenay-Lac-Saint-Jean -
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Maison de soins palliatifs Saguenay -
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Moisson Saguenay-Lac-Saint-Jean -
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Soli-Can
La communauté au cœur de nos décisions
Pour Rio Tinto, l’acceptabilité sociale se construit par l’écoute, le dialogue et le respect des engagements. Réalisé chaque année par la firme indépendante Voconiq, le sondage Voix locales nous permet de mesurer ce qui compte réellement pour les citoyens et d’intégrer leurs préoccupations à nos réflexions et à nos décisions.
En 2025, 970 personnes ont partagé leur point de vue, soit plus du double de la participation observée en 2024. Les résultats montrent une progression de la confiance et de l’acceptabilité envers Rio Tinto, tout en confirmant l’importance de deux fondements de notre relation avec la communauté : écouter et respecter les opinions des citoyens et respecter les engagements pris envers eux.
Cette rétroaction alimente directement nos actions sur le terrain, qu’il s’agisse de nos Espaces communauté, de nos Comités bon voisinage ou des processus de consultation menés pour nos grands projets régionaux. Parce qu’au-delà des résultats, ce sont les relations de confiance durables que nous bâtissons chaque jour qui comptent le plus.
Stratégie des ambassadeurs
La stratégie des ambassadeurs reflète notre engagement à contribuer activement au développement du Saguenay–Lac-Saint-Jean, en misant sur la force de nos gens. En soutenant la participation de nos employés au sein de conseils d’administration et de comités externes, nous choisissons d’être présents là où se prennent les décisions qui façonnent la région.
Cette stratégie met en lumière une contribution humaine concrète : des employés qui apportent leur expertise, nourrissent le dialogue et participent à l’évolution des communautés. Elle traduit une conviction profonde : le développement durable se construit en étant présent, engagé et impliqué.
- 68 ambassadeurs dans 65 organisations différentes
- 6 secteurs d’implication structurants :
Développement économique, industrie et innovation | Éducation, formation et relève | Santé, bien-être et qualité de vie des communautés |
Environnement, territoire et cohabitation industrie communauté | Inclusion, équité et relations avec les Premières Nations | Culture, patrimoine et identité régionale |
Respect au quotidien, santé et sécurité
Mise en place de la gouvernance du comité ESPRIT : Le comité ESPRIT a pour mission de contribuer, de façon paritaire et structurée, à la prévention des risques psychosociaux et à la promotion d’un environnement de travail sain respectueux et sécuritaire en proposant des actions agissant sur les facteurs organisationnels qui influencent la Sécurité psychologique, le respect et l’inclusion contribuant ainsi au mieux‑être au travail.
- Nouveau rôle de prévention en sécurité psychologique au travail
- Ateliers développement des gestionnaires – Carrière et développement des ressources axé sur la sécurité psychologique.
- Stratégie R&I : Lancer la Stratégie Respect et inclusion – avec plans d’actions par sites Changement vers Respect et inclusion vs Diversité et inclusion, offres d’emploi révisées, contenu sur les réseaux sociaux, portraits féminins, réunions rapides, campagne ciblée sur Facebook et une vidéo promotionnelle mettant en vedette des opératrices.
- Centres d’évaluation : Nouveau processus régional pour le recrutement des superviseurs (axé sur le leadership). Cinq ont eu lieu cette année; 56% de femmes embauchées.
- Équiper les leaders : 157 profils *Nova, 10 séances de consolidation d’équipe (60 personnes), 3 ateliers Respect Pause (300 leaders), 4 formations Inclusive Manager (40 gestionnaires), plus forum des superviseurs et co-développement des superviseurs (meilleures pratiques R&I).
- Stratégie jeunesse : Coordination des stages collégiaux, visites d’écoles et partenariat pour des événements comme les filles et les sciences et Club de gymnastique Saguenay.
- Réseaux de femmes : 150 femmes engagées lors de rencontres avec des femmes dirigeantes, « Les ingénieuses », des opératrices et des rôles techniques, ainsi que des femmes en ingénierie. Processus de pairage et compagnonnage des femmes. Conférence pour la journée de la femme – Championne Olympique de lutte Erica Wiebe
- Réseau des Afrodescendants : mise en place du premier réseau des Afrodescendants avec plan d’actions pour 2026
* Le Profil Nova Global est un outil psychométrique utilisé pour développer l’intelligence relationnelle et les compétences de leadership. En favorisant une meilleure compréhension des styles comportementaux, des motivations et des préférences individuelles, il aide les leaders à adapter leur approche, à valoriser la diversité des perspectives et à créer des environnements de travail plus inclusifs.
Innovation, Recherche et développement (R&D)
Investissement en R&D et en innovation
126,8 M$ CAD
En 2025, Rio Tinto Aluminium a consacré 126,8 M$ à la recherche, au développement et à l’innovation. Une grande part de nos activités de R&D sont axées sur la durabilité et la décarbonation. Parmi un ensemble large de projets R&D, les axes principaux relatifs au développement durable incluent l’économie circulaire, l’amélioration de l’empreinte environnementale de nos procédés et la réduction de nos émissions de gaz à effet de serre.
Les programmes de R&D de Rio Tinto Aluminium s’articulent autour de plusieurs initiatives majeures, dont celles-ci :
- Réduction des émissions de CO2 : La capture du CO2, sa séquestration durable, le recyclage de l’aluminium post-consommation et la recherche de nouvelles sources de matières à faibles émissions de carbone pour la production d’électrodes sont des priorités majeures dans nos programmes de R&D.
- Réduction des effets d’anodes : La génération d’effets d’anodes durant l’électrolyse de l’aluminium peut être une source d’émission de gaz à effet de serre. Ce programme de R&D vise l’anticipation des effets d’anodes et les ajustements de procédé pour en réduire la fréquence et la durée.
- Efficacité énergétique : Les efforts de R&D visent à optimiser la consommation énergétique, en améliorant notamment le design des cuves, les matériaux des électrodes, le contrôle des procédés et le développement de modèles numériques de simulation.
- Performance des procédés : L’amélioration de la performance des divers procédés de production d’aluminium, qui permet entre-autre d’étendre la durée de vie de divers éléments (telle que la vie de cuves), résulte en une génération réduite de résidus, en termes relatifs (par tonne d’aluminium produits) ou absolus.
- Valorisation des résidus : Ce programme se divise en sous-catégories comprenant entre autres – l’utilisation des résidus et de leurs sous-produits comme matériaux de substitution, l’approche agroenvironnementale (telle que la revégétalisation des sites de résidus) et l’extraction d’éléments chimiques à haute valeur ajoutée.
- Performance accrue des produits : Le développement de produits d’aluminium à haute performance contribue à la décarbonation du secteur énergétique et automobile, notamment en réduisant le poids des véhicules et, par conséquent, les émissions de CO2 associées au secteur du transport.
Technologie ELYSIS® et réduction des émissions
La technologie d’anodes inertes de la coentreprise ELYSIS®, fondée avec Alcoa, représente l’option privilégiée pour réduire les émissions directes de CO2 lors de la production d’aluminium primaire. Cette technologie novatrice est en phase d’essais sur le Complexe Jonquière à Arvida. Rio Tinto a lancé la mise en place de cuves d’électrolyse sans émissions de carbone à l’aluminerie Arvida, grâce à la première licence de la technologie ELYSIS®. Un investissement conjoint de Rio Tinto et du gouvernement du Québec permet la construction d’une usine de démonstration ayant une capacité de production annuelle pouvant atteindre 2 500 tonnes d’aluminium sans émissions directes de gaz à effet de serre, et dont la production devrait débuter en 2027. Ce projet renforce la position de leader de Rio Tinto dans la production d’aluminium à faible émission de carbone, tout en développant une expertise dans l’installation et l’exploitation de cette technologie innovante.
En parallèle, la coentreprise ELYSIS® poursuit ses efforts de R&D avec la construction et l’opération de cuves prototypes de plus grande taille à l’usine Alma, dont la mise en service a été effectuée en novembre 2025.
Hydroélectricité
Gestion hydrique
Programme de stabilisation des berges
En 2025, l’équipe du Programme de stabilisation des berges a maintenu un dialogue actif avec divers intervenants de la communauté, conformément au mécanisme de participation du milieu, comme le stipule le décret en vigueur du Programme de stabilisation des berges du lac Saint-Jean (2018-2027).
Renouvellement du décret
Vers un décret réfléchi et discuté avec la communauté qui tient compte d’un contexte en évolution.
Depuis 40 ans, le Programme a pour objectif d’adresser les situations d’érosion causées par le rehaussement des eaux du lac Saint-Jean et l’impact des vagues, en tenant compte des aspects environnementaux, sociaux, techniques, et économiques su développement durable. Il contribue également à soutenir la production d’énergie nécessaire à notre aluminium certifié responsable, renforçant ainsi le lien entre la gestion durable des berges et notre engagement envers une production respectueuse des plus hauts standards. Le décret actuel prendra fin en 2027.
L’étude d’impact sur l’environnement, évaluant précisément les impacts des travaux envisagé dans le prochain Programme, a été déposée en janvier 2026 auprès du ministère de l’Environnement, de la Lutte contre les changements climatiques, de la Faune et des Parcs.
L’étude d’impact tient compte :
- De l’évolution de la Loi sur la qualité de l’environnement
- Des principes du développement durable
- Des préoccupations et attentes des communautés allochtone et autochtone
- Des enjeux liés aux changements climatiques
En chiffres
Les principaux changements et améliorations proposés par rapport au Programme actuel, concrètement influencés par la démarche participative :
- Un scénario de gestion des niveaux d’eau co-construit avec le milieu qui est optimisé, plus résilient aux changements climatiques et qui concilie davantage les différents usages du lac Saint-Jean.
- Une plus grande flexibilité dans les techniques d’intervention (ex: bancs d’emprunts riverains)
- Un processus décisionnel plus clair et robuste dans la gestion de l’érosion (ex: encadrement de la non-intervention)
- Un mécanisme de participation du milieu amélioré
- Une future structure de gestion participative plus simple, efficace et transparente, en cours de bonification avec un lac pour tous
Les étapes du processus
1
Échanges et dialogues avec la communauté
2024
2
Dépôt d’un avis de projet
2024
3
Directive du MELCCFP
Consultation publique sur les enjeux par le ministère
2024
4
Réalisation d’une étude d’impact
Consultation publique par Rio Tinto
2024-2025
5
Étude d’impact déposée et publique et question du ministère.
2026
6
Période d’information publique
2027
7
Recommandation du ministre
Décision du gouvernement
2027
Nous croyons que le dialogue, l’écoute, et la collaboration sont au coeur d’un développement durable ancré dans les réalités du milieu. C’est en travaillant ensemble que nous continuerons d’avancer avec rigueur, transparence et confiance.
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Espace Communautés
1954, Rue Davis, Arvida, QC, G7S 3B6
Téléphone : 418 699-3666
Courriel : CommunautesRioTinto@riotinto.com
Espace communautés, Programme de Stabilisation des berges du lac Saint-Jean et Société Immobilière Alcan Limitée
600, rue Collard Ouest, Alma, QC, G8B 1N4
Téléphone : 418 668-0151
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